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建行郯城支行加强网格化管理,将违规行为控制在“网子里”

来源:壹点新闻   2020-09-29

建行网格化管理是员工行为管理的重要内容,网格化管理实行“线下网格化、线上智能化”,极大地将违规行为控制在网格内,有力的促进了员工行为管理和风险防控,郯城支行网格化管理,用奇招、出奇效。

四个突出显奇招:首先突出“实”,把支行网格建好、建全、建扎实,尤其是基层网格,把“网、格、人、责”四位一体真正搭建起来,打造责任共同体、利益共同体和行为共同体;其次突出“活”,调动全员积极性,做好组织员工、依靠员工、发动员工、凝聚员工等工作,三是突出“简”,化虚为实,化繁为简,多采用谈心和谈话,请上来走下去,线上和线下融合务实手段;四是突出“责”,抓住问责核心,通过案例回放、复盘推演,以点带面、跟进引导等方式,让网格成员将责任扛在肩上、抓在手上,真正实现群防群治、共享共担、自动自发。

放出奇招,必见奇效:一是管理实行网格化,监督实现精准化,使得信息传导机制得到有效转变,网格化管理突出主动性,改变过去被动接受信息的工作机制,信息接收者接受信息由被动变主动,突出了“面对面”的效果,更有效的彰显了合规管理建设的真实性与“真枪实弹”的威慑力。二是使得管理人员的主体意识和责任意识得到有效提升,参与网格化管理的合规管理者,通过主动接触受众,不但提升了自身能力与威信,更是拓展了监督主体听取意见建议的渠道,促进了合规管理工作的民主化和科学化。(刘宝德)

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