按照精细化管理的要求，临商银行成都路支行通过狠抓执行力建设，提高全行干部员工的业务水平、营销技巧、服务素质、柜面业务处理及风险识别能力，增强核心竞争力，促进内控管理全面提升。
严格规章制度。经常性的组织员工学习上级行下发的各项规章制度和员工行为规范以及银行从业人员职业操守。从源头入手养成遵章守纪、坚持制度的良好习惯，坚持从严制行、从严要求，使法制观念深深扎根于每个员工的思想深处。
严密操作手续。对新员工、新岗位、新业务进行系统的技能培训，定期组织专业技能考核，保证每一位员工都能按照各项业务操作规程保质保量的完成任务，特别是柜员前台业务处理、信贷资金的发放、印章应用流程等，保证不折不扣地按照操作规定和细节办理业务，杜绝操作风险的发生。
严肃组织纪律。按照员工行为动态管理的要求，从思想作风、廉洁自律、工作态度、劳动纪律等方面对全体员工进行监控、规范，教育员工自觉抵制不良行为的重要性和必要性，保证每一位员工不越红线、不触雷区。
严查违章操作。纪检监察、内控、风险部门定期对全行员工的思想动态、内部管理、业务操作和案件防范进行检查督导，发现问题立即签发整改通知书，根据其具体情况分别给予行政、经济处罚。促进全行各项业务健康发展。（高小雅）
