近日，湖北宏泰集团召开座谈会，并针对天风证券如何化解风险、以何种方式加快发展，强化治理等问题开展讨论。会议强调，要以优良作风应对发展，珍惜时间、化压力为动力。天风证券应展开系统性重构，在凝聚共识、规范管理、增强企业辐射力等方面取得进步，完成新型证券公司的升级。会上，集团集团部分高管，天风证券党委、经营管理层部分成员交流发言，一同探究强化财务分析、提升公司管理水平、优化业务结构、防范化解风险、推进降本增效、加强与集团协同的方法。
迈向高质量发展，天风证券开拓新篇章
经过深入交流与探讨，天风证券的高质量发展不仅承载着湖北宏泰集团整体战略的重要任务，更是推动区域金融市场稳健前行的关键力量。天风证券应以大局为重，在风险化解、公司治理、经营发展上全力以赴。同时公司需紧密围绕集团的决策部署和年度经营目标，切实推动各项工作的有效实施。再者，天风证券也应构建一套全面、细致、覆盖面囊括境内外、场内外、线上线下全部业务的的监测体系，兼顾发展与安全的平衡问题和风险的防范化解。风险早解决，合规风险、流动性风险、剩余风险早防范。
深化公司治理改革，天风证券提质增效
天风证券要全面深化公司治理改革，以最新监管要求为指引，构建一套股权清晰、组织精简、职责明确、信息披露完善、激励约束合理、内控有效的公司治理体系。
首先，要优化公司治理的顶层设计。公司需严格落实“三重一大”决策制度，同时，全面加强党的领导，强化公司基层党组织的建设，发挥党委在全局中的领导核心作用。此外，还需规范董事会运作，加强经营管理层的考核确保公司决策的科学性和高效性。
其次，要构建全业务链条的“垂直”一体化管控体系。这一体系将纵向覆盖境内外各级子公司及分支机构，横向覆盖各类业务、场景及人员，确保公司各项业务活动在统一的管理框架下有序开展。再次，要积极推进分公司、子公司、营业部等分支机构改革。以业绩为导向，提质增效。
最后，要推动总部机构改革，推进业务条线化、部门精简化、管理扁平化、运行高效化，通过人员配备的调整激发员工的工作积极性和创造力。
聚力实现2024年目标，天风证券加速经营发展
为加速天风证券的经营发展，公司需坚持精益管理、效益优先的原则，积极推进降本增效，各业务条线如财富、投行、资管、自营和研究等，都应稳步扩大业务规模，确保全面完成2024年的经营目标任务。
在地域发展上，天风证券应立足湖北本地，推进“城市投行”工程，增强与集团产业的联系，衡量股东特点、区域优势和人才情况，力谋转型。
在企业文化和纪律建设方面，曾鑫要求全体员工切实转变工作作风，结合党纪学习教育，讲纪律、守自觉，员工应统一思想、行动。确保公司政令畅通、纪律严明、执行有力。
